隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的加劇，經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)品的全球化已勢(shì)在必行。不過問題是，在這樣一種大趨勢(shì)之下，空調(diào)市場(chǎng)的“淘金者”們的出海成績(jī)?nèi)绾�？給予行業(yè)和市場(chǎng)又是何種思考？
毋庸置疑的是，在國內(nèi)市場(chǎng)，中國空調(diào)企業(yè)的表現(xiàn)普遍良好，占據(jù)近九成的市場(chǎng)份額，并且市場(chǎng)前五均是國產(chǎn)企業(yè)。但走出國門，走到別人的地界兒，還是這么一回事兒?jiǎn)�？顯然不是，在海外市場(chǎng)，中國空調(diào)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。據(jù)歐睿國際統(tǒng)計(jì)，中國白色家電的產(chǎn)量占全球的49.1%，中國品牌在海外只占2.89%，能讓世界人喊出的中國品牌卻屈指可數(shù)。
海爾空調(diào)在東南亞市場(chǎng)的“熱度”只是其在全球市場(chǎng)中的一個(gè)生動(dòng)縮影
海爾空調(diào)在產(chǎn)品方面，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)靜音、智能、健康是用戶最主要的三個(gè)需求，為海外市場(chǎng)的用戶推出最安靜的空調(diào)、帶有換新風(fēng)功能的空調(diào)和易安裝、易綁定、易操作的智能空調(diào)。在渠道方面，海爾從單一專業(yè)渠道到零售渠道、跨界渠道合作，實(shí)現(xiàn)了全渠道覆蓋。在服務(wù)方面，海爾在泰國、土耳其、意大利、俄羅斯等共建設(shè)完成16個(gè)中央空調(diào)DSC培訓(xùn)室，集培訓(xùn)、產(chǎn)品展廳、服務(wù)中心三大功能于一體，為營(yíng)銷和服務(wù)模式的不斷升級(jí)創(chuàng)造條件。在這“三位一體”戰(zhàn)略的支持下，海爾空調(diào)結(jié)合不同國家和地區(qū)需求推出的差異化產(chǎn)品，獲得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，也助力海爾空調(diào)在全球市場(chǎng)扎根，樹立起中國品牌的良好形象。
“人單合一”模式,為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┎町惢a(chǎn)品和解決方案
當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月4日，在意大利中世紀(jì)古堡，海爾向60多個(gè)經(jīng)銷商發(fā)布了F系列智能空調(diào)新品，將焦點(diǎn)鎖定在“自清潔”和“易安裝”兩個(gè)差異化功能。
在商用中央空調(diào)領(lǐng)域， 2006年海爾率先布局磁懸浮技術(shù)應(yīng)用，十年來堅(jiān)持推行各大行業(yè)的節(jié)能定制解決方案，至2013年，海爾磁懸浮中央空調(diào)突破技術(shù)封鎖，出口澳大利亞馬蘭朵農(nóng)場(chǎng)，打入磁懸浮技術(shù)發(fā)源地。
這種合作伙伴關(guān)系和市場(chǎng)占有率從側(cè)面反映出，如果海爾空調(diào)的產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)號(hào)召力，不僅長(zhǎng)期合作的成功案例不會(huì)太多，海爾空調(diào)在全球市場(chǎng)也不可能如此成功。
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敲黑板！為什么海爾空調(diào)能在海外市場(chǎng)獲得認(rèn)可呢？
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